阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡资源简介：

课程内容：

前情提要：

《从被培养到培养：我在某公司与自我创业的人才培养经历》

详述细节：

• 百年大计都做什么?
• 师徒传承制都做什么?
• 怎样带新人谈客户?
• 创业员工怎样配比?
• 目标的可持续性

课题一

• 《目标与方向：如何定目标、盯目标，保证团队执行不偏离轨道》解析误区：
• 错误地理解了KPI——有结果的才是KPI
• 业务员不能考核——谁带团队谁考核业绩
• 事务性工作和绩效考核不同——管理的最终目标是不管
• 持续更新中……

课题二

《绩效文化：如何找到让团队业绩翻倍的KPI，建立KPI增长曲线》

过程为结果服务

课题三

《员工辅导：中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》

课题四

《以战养兵：用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》

结果反哺管理

课题五

《晋升与辞退：如何建立员工考评机制》

课题六

《精英复制：团队复盘文化怎么做，才能保证优秀人才的复制》

课题七

《数据化管理：让数据支撑经营决策》

细节中渗透文化

课题八

《如何打造员工归属感，让优秀员工愿意留下来》

课题九

《建立自己的企业味道，疫情机遇如何把握》

番外

课题十

《向某公司取经：中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》

课程节奏：

全课共10个课题，共分为20个章节

课程内容：

• 01、1.从被培养到培养—从销冠到卓越管理者.mp4
• 02、2.从被培养到培养—阿里如何通过培训训练员工.mp4
• 03、3.从培养到被培养—3000块招聘的人一定不是为了工资而来.mp4
• 04、4.目标与方向—为什么一个人越累越想留下来.mp4
• 05、5.目标与方向—逐级布置任务，跨级了解情况.mp4
• 06、6.KPI—绩效推行一定从新人开始.mp4
• 07、7.KPI—中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4
• 08、8.员工辅导—什么样的销售行为最高效.mp4
• 09、9.员工辅导—哪些动作增加客户购买速度及复购率.mp4
• 10、10.以战养兵—如何设计能养兵的战役.mp4
• 11、11.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4
• 12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4
• 13、13.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4
• 14、14.晋升与辞退—为什么你提拔的人做不好管理.mp4
• 15、15.晋升与辞退—怎么让被淘汰的人心服口服.mp4
• 16、16.复制精英—管控员工行为，要复盘不要总结.mp4
• 17、17.复制精英—可复制的建盘话术与底层逻辑.mp4
• 18、18.数据化管理—中小企业数据化管理日常使用的四个工具.mp4
• 19、19.员工归属感—品牌文化给予员工安全感.mp4
• 20、20.员工归属感—团队仪式放大员工价值感.mp4
• 21、21.自己的企业味道—阿里是怎样将文化植入每一位员工心中.mp4
• 22、22.自己企业的味道—中小企业文化落地的执行操作.mp4
• 23、23.向阿里取经—中小企业学习阿里经验的关键点.mp4
• 24、24.向阿里取经—政委对业务的协同.mp4
• 25、25.向阿里取经—阿里巴巴的借假修真.mp4